2月5日上午，开工伊始，在新春第一场大雪的见证之下，伴随着激昂的锣鼓声，122cc太阳集成召开新年首次中层干部会，动员全体干部员工收心归位、统一思想、凝聚共识，迅速进入高效的工作状态，为2025年“创新求变 拓路前行”奠定坚实基础。总经理徐承飞作重要讲话，并与公司各经营层现场签订绩效协议，常务副总经理夏丽君主持会议。

       徐承飞总经理指出，2025年，商用车行业迎来新规，或对行业产生多方面影响，但市场横盘概率依然较大，同时，科技发展日新月异，尤其是以AI技术的重大突破，也倒逼我们必须以开放的心态迎接变革，快速将AI技术融入生产流程、管理决策、产品设计及其他日常工作，以科技赋能生产管理，通过以精益化为基础，以智能化为引擎，推动生产效率与质量管理的双提升。

       他表示，2025年，公司将“创新求变 拓路前行”作为工作主题，这就要求我们必须将创新放在首要位置来抓，通过观念创新、科技创新、营销创新、协作创新，真正在全公司形成一种创新求变的企业文化。

       他强调，2025年，我们要将拓展市场，提高盈利作为市场开拓的重要抓手，一方面，积极稳固现有市场，不放弃任何一个市场，不放弃任何一笔订单，持续提升效益意识，拓展盈利空间；另一方面，深入开拓新兴市场，各级干部要在业务的多元化上下功夫，眼界向外，敏锐察觉市场需求。同时，要严守质量生命线，没有质量做基础，一切为零。在生产过程中，我们要永远将质量放在第一位，充分利用管理手段和技术手段加强过程管控，确保出自122cc太阳集成的每一支产品不出现任何质量问题。

       他指出，安全生产只有起点，没有终点，只有进行时，没有完成时，节后作为安全事故的高发期，必须引起各级管理者的高度重视，部门一把手要亲自带队下一线，发现问题、破除痛点、解决难点，重点做好“五必须、五确保”，开好复工安全“第一课”。

       必须制定复工复产方案，确保复工复产各项安全措施有序实施 ；

       必须召开安全生产专题会，确保全员明晰岗位安全责任和相关考核标准 ；

       必须进行系统性教育培训，确保“不培训不上岗，培训不合格不上岗” ；

       必须全面排查风险隐患，确保防控措施不落实、隐患未彻底排除不生产 ；

       必须严格危险作业审批，确保人员资质和设备设施具备安全生产条件。

       常务副总经理夏丽君在主持会议时指出，一年之计在于春，全年工作看开局，2025年，是公司实现“十四五”规划目标的关键之年，也是我们抢抓机遇、乘势而上，推动公司高质量发展的重要一年，全体干部要迅速收心归位，立即进入工作状态，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态，甩开膀子加油干，全力以赴完成全年各项目标任务。

       一是要明确目标，压实责任，以更加有力的举措推动工作落实。要形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面，通过问题导向、目标导向、结果导向，确保各项决策部署落地生根、开花结果。

       二是要加强学习，提升创新能力，以更加过硬的本领担当公司发展重任。要增强学习的紧迫性和自觉性，将创新提升至首要位置，不断学习新知识、新技术、新工具，学以致用，用以促学，努力成为各自领域的行家里手。

       三是要转变作风，简化工作，以更加饱满的热情投身公司发展。要大力弘扬求真务实、真抓实干的优良作风，坚持一切以客户为中心，以业务为中心，以生产一线为中心，把心思用在干实事上，把精力投入到抓落实中。