2025年，公司将“创新求变 拓路前行”作为工作主题，旨在引导各营销部门以“求变，求新，求突破”的思维，开发新市场、新业务，形成相关多元化的战略格局。为圆满完成2025年销售目标，2月5日，公司组织召开年度营销工作部署会议，总经理徐承飞、各事业集群营销人员参加会议，副总经理王晓义主持会议，共同为公司新一年营销工作谋篇布局。

总经理徐承飞在肯定全体营销人员付出和业绩的同时，要求全体营销人员要持续精进，特别是在探索与开拓新兴业务领域方面，要勇于冲锋，敢于创新。他表示，公司将“为员工创造美好生活”作为企业使命之一，使命必达则需要公司业务的持续发展壮大作为强有力的支撑，为此，各营销部门要充分发挥“龙头”作用，做好新业务的开发和落地工作，内部各职能部门、生产部门要全面协同、紧密合作，全面保障2025年各项经营目标圆满完成，推动公司高质量发展。

副总经理王晓义在讲话中指出，各营销部门、营销人员要严格按照公司工作主题及战略布局要求，以年度销售发货指标为导向，全面推动公司各项业务的快速发展，同时对2025年营销工作进行了具体部署和要求：

在营销文化管理方面，要依托公司文化构建独特的营销精神，带动营销团队凝聚力的提升，提升营销工作质量和效率；同时变革营销管理考核体系，调整市场开发考核激励机制等，以快速引导、适应不断变化的市场环境。

在营销业绩提升方面，通过“军令状”，激发各营销人员的责任感和使命感，并明确提出中重卡宏观市场“守、争、拓”的营销战略方针，要求在维护现有市场份额不丢失的基础上，持续深挖市场新需求，寻找新增长点，快速、有效推进新产品开发和上量。

在新业务、新市场开拓方面，对传统业务，要在存量市场中深入挖掘潜力，培育并引导增量市场的形成与发展；对新兴业务，要采用多领域、跨领域的开发+网络营销等方式，注重可持续发展，要加大对工程机械、风电、乘用车及铝件等领域的开发，抢占市场先机。